Low Performer. Schwieriges Thema. Teure Folgen.
Klar handeln statt wegsehen – professioneller Umgang mit Minderleistung
Worum geht es?
Minderleistung gibt es in nahezu jeder Organisation. Trotzdem wird erstaunlich ungern darüber gesprochen. Oft wird sie toleriert, vertagt oder nicht klar adressiert. Die Folgen tragen Teams, Leistungsträger und letztlich die gesamte Organisation.
Wie gehst Du professionell mit Minderleistern um?
Wann wird Verständnis sinnvoll – und wann Wegsehen zum Problem?
Wer macht was: Führungskraft, HR, Geschäftsführung?
In diesem Workshop entwickeln wir einen klaren, strukturierten und praxistauglichen Umgang mit Minderleistung – anhand konkreter Beispiele, praktischer Übungen und realistischer Situationen.
Inhalte
Minderleister und ihre Wirkung auf Organisationen
-
Auswirkungen auf Teams, Leistungsträger, Führung und Unternehmenskultur
-
Ungerechtigkeitsgefühl, Leistungsabfall und verdeckte Folgekosten
Warum das Thema oft liegen bleibt
-
Warum Organisationen und Führungskräfte zu spät oder gar nicht handeln
-
Typische Hürden zwischen Verständnis, Konfliktvermeidung und Unsicherheit
Klar handeln statt wegsehen
-
Ursachen erkennen und sauber unterscheiden
-
Rollen, Verantwortlichkeiten und Vorgehen
-
HR Einbindung, Dokumentation, Eskalationsstufen und Konsequenzen
Zusätzlich
-
Arbeitsrechtliche Aspekte und typische Fallstricke
(Gastimpuls durch Arbeitsrechtsanwalt Adrian Peters) -
Praktische Übungen und Gesprächssimulationen anhand realistischer Fälle
Dein Delta: Was wird nach dem Coaching anders sein?
-
Du hast eine klarere Vorstellung davon, wie ein professioneller Umgang mit Minderleistern in Eurer Organisation aussehen kann.
-
Du hast konkrete Ansätze, Werkzeuge und nächste Schritte, um das Thema gemeinsam mit Euren Führungskräften strukturierter und wirksamer anzugehen.
-
Ihr könnt schwierige Leistungssituationen klarer einordnen, besser steuern und souveräner bearbeiten.
Methode
-
Praxisfälle, Vorgehensmodelle, Erfahrungsaustausch, Übungen und Gesprächssimulationen. Gearbeitet wird an realistischen Situationen und auf Wunsch an Fällen aus dem Teilnehmerkreis.
-
Bewusst klein gehalten: maximal 6 Teilnehmer für intensiven Austausch und hohe Praxisnähe.
Zielgruppe
Geschäftsführer, Unternehmer und Personalverantwortliche, die den Umgang mit Minderleistern in ihrer Organisation professioneller, klarer und wirksamer gestalten wollen.